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过去几年疯狂扩张的海底捞,决定开始收缩。 "^NsbA+ 4I!g?Moh @M&qH[tK-A C q)Cwc[H 11月5日晚,海底捞发布通知,称将在今年年底前逐步关停300家左右经营未达预期的门店。
ckdXla J1g+H2 S:8 WBY] M +sFpIiJg 海底捞直言:“
目前的苦果只能由我们自己一口一口咽下去。我们在此向大家保证,海底捞1000余家门店服务员的笑脸依旧灿烂。”
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z&!} (Qf. S{; HvLx A5?q&VS}p z=yE- I{ i)th] 1K% am+w<NJ(us P^[y~I#{ 图片来源:微博截图
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"c@s 9>9, 0S2/,[-u+ K7c[bhi_w 关停300家门店 O
b'Br 7(l>Ck3B# za!8:( r t'pc\|O& 员工何去何从? %WlTx&jSgE +=K =B \-8S" _o7t| pl~ 5日晚间,海底捞发布公告称,将于2021年12月31日前逐步关停300家左右经营未达预期门店,其中部分门店将暂时休整、择机重开,休整周期最长不超过两年。
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({vb' ;(&S1Rv9 海底捞称,
此次关停门店不裁员,将妥善安置涉及门店的员工及管理层。
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CiO 图片来源:新浪微博@海底捞火锅
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8LMvL 同时海底捞宣布开展“啄木鸟”计划,由海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟全权负责,持续关注经营业绩不佳门店,重建并强化部分职能部门,恢复大区管理体系,强化内部管理和考核机制,收缩业务扩张,期望进一步改善公司经营状况。
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k QJ +Ml 海底捞表示,关停门店是公司2019年制定的快速扩张策略所导致的,具体表示有门店选址失误,让各级管理人员无法理解且疲于奔命的组织结构变革、优秀店经理数量不足、过度相信连住利益的KPI指标,以及企业文化建设的不足,“目前的苦果只能由我们自己一口一口咽下去”。
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3ZE^H HZqk)sN `j8pgnY>5~ 过度扩张惹的祸 Cy dV$!&mP +w/B3b b/?)_pg 8]D0) 关闭门店,在于部分门店经营未达预期。近年海底捞开始快速扩张策略,从2017年开始,外界感知到海底捞开店明显提速,当时全年新开店98家,是2016年开店数的3倍;
即便是在2020年疫情重创餐饮业时,海底捞全年还新开了几百家店。 |k^C-
055C1RV% $plqk^P >t{-_4Yv? 具体来看,2020年年报显示,海底捞门店在一线城市增加65家,二线城市167家;三线及以下城市257家。2021年上半年,海底捞在一线城市增多75家店;二线城市增加204家;三线城市增加244家。
JOH\K0=e u|LDN*#DW 0Wj,=9q ]>B4 直到2021年6月15日,张勇在一次交流会上坦诚,“我对趋势的判断错了,
去年6月我进一步作出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份,等我做出反应的时候已经是3月份了。”
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-Fq`#" 过度扩张引发的还有翻台率下降问题。 U"=Lzo.0
&Ufp8[ nyetK 09qfnQG 翻台率,即餐桌重复使用率,国信证券测算,海底捞单店守住盈亏的平衡线为翻台率3次/天。因此,跌破3次/天也表示海底捞单店处于亏损或者微利状态。
Y"L |D,ex QBh*x/J @C%6Wo4l3 IhRdn1& 根据海底捞年报数据显示,2019年海底捞餐厅一线和二线城市的翻台率分别为4.7/4.9次/天,较2018年5.1/5.3次/天均下降0.4次/天。2020年,海底捞餐厅整体翻台率为3.5次/天。2021年5月初,公司内部人士曾向券商透露4月份餐厅翻台率不到3次/天。
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)ij?~ 年内市值已蒸发3500亿港元 w' E(9gV F^Bk @
v: veKA yf7|/M 2018年9月26日,餐饮“航母”海底捞在港交所挂牌,发行价为17.8港元/股,盘中一度飙升至19.64港元/股,市值摸高1000亿港元。至2021年2月,海底捞股价达到历史新高的80多港元/股,总市值曾一度接近4700亿港元。
Mh{244|o[ _PcF/Gyk HX)]@qL IXG@$O?y/ 但随后,因卷入疫情、翻台率、被指缺斤少两等问题,海底捞股价一路走跌,近期甚至呈现加速下跌态势。
截至目前,海底捞股价年内已跌去70%,市值蒸发超过3500港亿元。 N0%q66]1 k* v${1& a@J/[$5 sY4q$F
q \d*ts(/a* mx#%oJnsi S*gm[ZLQ #^BttI 作为海底捞创始人张勇,其身价也大幅缩水。据福布斯富豪数据显示,张勇身家目前为84亿美元,
排名新加坡富豪榜第五位。
AOJ[/YpM !C h1q ,Js-'vX % m"Qg< 此前,2019年,张勇以138亿美元身家成为新加坡首富。2020年,张勇和夫人舒萍两个人财富合并上榜,以190亿美元再次斩获新加坡首富。