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只看楼主 | 倒序阅读 | 使用道具 | 浏览器收藏 | 打印 [百姓生活]真的假的啊?溧阳要有两个万达?
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[百姓生活]真的假的啊?溧阳要有两个万达?[复制链接]

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25楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 09:04   , 来自:江苏省 移动数据上网公共出口
改个名字吧 x)35}mi){L  

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26楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 10:17   , 来自:江苏省常州市 移动
引用
引用第3楼绝绮语逸于2025-05-02 13:38发表的  : ABx< Ep6  
风水不好,谁来了也没用。 YkN0,6  
ftb .CPWI  
不是风水不好,是人不行。 T!f+H?6  

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27楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 10:20   , 来自:江苏省常州市 移动
和风水有屁关系,去看看平陵的垃圾地下停车场就知道答案了,那地方没有办法了,我看拆了重做吧。 &@v&5EXOw  

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28楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 10:29   , 来自:江苏省南京市 电信
溧阳苏宁广场(原平陵广场)人气不如上河城的综合分析 qf&a<[p~  
一、地理位置与交通便利性 f?<M3P  
1. 核心区位对比 +$mskj0s  
   上河城位于溧阳市中心核心区域,直面城市主干道,是商场入口的“颜值担当”,其LED透明屏与高透玻璃幕墙结合的设计,形成了视觉焦点,吸引过往人流驻足。而苏宁广场虽地处西大街与平陵中路交汇处,属于传统商圈,但其周边交通动线可能更复杂,且入口设计缺乏类似上河城的标志性视觉元素,导致辨识度相对较低。 "RJk7]p`*  
,cO)Sxj  
2. 交通可达性 $ p1EqVu  
   上河城作为早期商业项目,已深度融入市民生活动线,周边配套成熟;苏宁广场虽位于“商业、交通、政治核心地带”,但作为2022年新开业的轻资产项目,需与周边老牌商业体(如万达、华地)竞争,初期客流分流效应明显。 dBq,O%$oq  
2|NyAt Pb5  
二、历史渊源与品牌沉淀 QsF< =b~  
1. 发展历程与品牌积累 36Z`.E>~L  
   上河城自2017年起运营,入驻品牌超100家,包括金鹰、星美国际影城、哥弟、星巴克等主力品牌,已形成稳定的消费黏性。而苏宁广场前身平陵广场历经多次业态调整(如天虹、茂业百货退出),2022年升级后虽引入苏宁影城、大众书局等首店,但品牌矩阵仍以中端为主,缺乏高端或独家品牌的差异化优势。 U/&qV"Ih  
NMY!-K v 5  
2. 消费者习惯与认知 D>x'3WYR  
   上河城长期深耕本地市场,被定位为“中国县级城市一流购物中心”,市民对其品牌布局和活动形式已形成固定认知;苏宁广场作为新晋商业体,需通过长期运营扭转“平陵广场”时期的传统百货形象,短期内难以突破用户心智。 JK8@J9(#  
?>\]%$5o  
三、业态规划与体验设计 $Q$d\Yvi  
1. 业态组合差异 c%3 @J+z  
   上河城以“娱乐+休闲+时尚百货”为核心,业态分布均衡,且通过LED幕墙新媒体技术增强互动体验,形成“商业+科技”的融合场景。苏宁广场虽规划了亲子、餐饮、娱乐等多元业态,但其负一层的“8字型中心舞台广场”等功能区设计更偏向传统集客模式,缺乏沉浸式体验的创新性。 "vRqtEBO@  
l'{goyf  
2. 空间体验与设计细节 Y)5uK:)^  
   上河城的建筑设计中注重“疏离感与城市繁华的平衡”,幕墙韵律感强,通透的LED屏与自然光结合,营造开放且高端的购物环境。而苏宁广场虽强调“亲自然主题”和人性化设施(如透明观光电梯),但其内部装饰风格(如木饰纹圆柱、LED幻彩天花)可能更偏向大众化,未能形成独特的记忆点。 rnBeL _8C  
ZE(RvPW  
四、运营策略与市场定位 Sl<-)a:  
1. 营销活动与品牌联动 NCM{OAjS5U  
   上河城依托阳光万恒集团的资源,长期通过主题活动(如品牌展销、节庆促销)强化用户黏性;苏宁广场虽在2022年国庆期间推出“奇思物语季”等潮玩活动,但受限于轻资产模式的资源投入,活动频次和影响力不及上河城。 Cg\)BHv~  
ieF 0<'iF  
2. 目标客群覆盖 .-26 N6S  
   上河城通过全客层品牌布局(从时尚零售到亲子娱乐)覆盖更广泛人群;苏宁广场虽尝试吸引年轻家庭(如引入儿童乐园、电玩城),但其调整后的业态仍以餐饮和快时尚为主,未能有效触达高端消费群体。 dSOn\+  
fu "z%h]   
五、图文辅助分析 vAhO!5]>\  
(注:受限于文本形式,此处以文字描述替代实际图片)   Gc!{%x  
-图1:区位对比 z`:^e1vG  
  上河城位于市中心干道交汇处,LED幕墙成为地标;苏宁广场虽处核心区,但周边竞争密集(如万达)。   gGdYh.K&e5  
- 图2:品牌分布 Z!i'Tbfn  
  上河城主力店占比更高(如金鹰、星美),苏宁广场首店品牌(如苏陵健身)仍需市场验证。   wkpVX*DfRE  
- 图3:活动案例 Mc3h  R0  
  上河城通过常态化市集和科技互动吸引人流;苏宁广场依赖节假日短期爆点活动,持续性不足。 *U^I `j[u  
BH*]OXW\  
结论 v%7JZ<I'A  
溧阳苏宁广场人气不及上河城,本质上是地理位置趋同下的品牌沉淀、业态创新及运营策略差异所致。上河城凭借先发优势、科技化场景设计和全客层覆盖,稳固了其“城市商业地标”地位;而苏宁广场作为转型项目,需进一步优化品牌组合、强化体验差异化,并借助轻资产模式的灵活性探索本地化运营突破点。 `V_/Cz_}D  

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29楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 11:34   , 来自:江苏省 移动数据上网公共出口
引用
引用楼主wjgg555于2025-05-03 10:29发表的  :溧阳苏宁广场(原平陵广场)人气不如上河城的综合分析 4[j) $!l`  
一、地理位置与交通便利性 g+{MvSj$  
1. 核心区位对比 )p](*Z^  
   上河城位于溧阳市中心核心区域,直面城市主干道,是商场入口的“颜值担当”,其LED透明屏与高透玻璃幕墙结合的设计,形成了视觉焦点,吸引过往人流驻足。而苏宁广场虽 .. (2025-05-03 10:29)  [o6<aE-  
@d9*<>@:  
文中有多处错误。 C>-"*Lt  

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30楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 12:06   , 来自:江苏省 移动
平陵广场能热闹起来不容易 sA j$U^Gp  

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31楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 12:10   , 来自:江苏省 移动数据上网公共出口
个人感觉停车费有点高 &$ 9bC 't6  

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32楼  只看该作者 发表于: 2025-05-03 12:17   , 来自:江苏省 移动数据上网公共出口
有没有搞错 [: Y^0[2  

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引用楼主洛小凯于2025-05-02 18:57发表的  :上河城那是市中心 跟别的没关系。你换别的在那个地也是会比别人生意好。你让上河城和现在的万达换个地方看看。上河城做的还不如万达。万达那边还算可以了 地段挺偏的。新小区多但是入住率低生意有那个点人算不错的了。溧阳市区常驻人口才多少人。想天天有节假日那种人流。除非溧 .. (2025-05-02 18:57)  rA7S1)Kq  
a7R7Ks|q  
金鹰在上河城隔壁,不是也没做起来嘛 [&&4lKC}u  

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引用楼主空白格os于2025-05-03 08:15发表的  :是不是还有家乐福? (2025-05-03 08:15)  GOjri  
)deuB5kz  
家乐福在上河城 2P*O^-zRp  

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引用楼主天才宝贝于2025-05-03 15:47发表的  :金鹰在上河城隔壁,不是也没做起来嘛 (2025-05-03 15:47)  dCBJV  
iqpy5  
金鹰那是做生意吗?那是哄鬼的。东西卖的那叫一个贵。而且都是会员提前挑剩下的。再卖给普通人   它不死谁死。金鹰前些年各种破事上了好几次新闻了。有让自家员工消费自己卖不出去的物品。还有上面说的那个。新近衣服还没到货就被一些会员提前预定走了。然后正常客户过来询问才知道 gs'( px  
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