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溧阳全域旅游最致命的困境 OLU Qjvn U
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一、基础设施与公共服务严重滞后 1RM;"b/
交通接驳效率低下 Hy5_iYP5
游客反映景区间交通网络衔接不畅，打车被拒载、旅游专线覆盖不足等问题频发，直接影响游客出行体验。 [H;HrwM
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配套设施质量堪忧 JW9^
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博物馆外存在异味、旅游厕所卫生不达标、停车场管理混乱等细节问题，严重损害城市旅游形象。
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二、旅游产品同质化与体验感不足 $T{,3;kt
项目重复建设 O=LS~&=,
乡村旅游项目（如民宿、田园综合体）扎堆开发，缺乏差异化创新，导致市场竞争加剧但吸引力不足。 fL.;-
沉浸式体验缺失 r`XIn#o
核心景区仍以传统观光为主，未能有效开发夜间经济、文化IP等新兴业态，难以满足年轻游客需求。 |7]7~ 6l
三、品牌营销与口碑管理失效 ;ZX P*M9
负面舆情扩散 y
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游客遭遇服务态度恶劣（如司机拒载、投诉处理冷漠）等问题后，通过社交媒体快速传播，形成“踩雷”标签，直接劝退潜在游客。 `l@[8H% aw
国际影响力薄弱 "r @RDw
“天目湖”“溧阳1号公路”等品牌虽在国内有一定知名度，但缺乏国际推广渠道，难以吸引高端客群。 \ }xK$$f2,
四、政策执行与资源整合不力 I"Y d6M%
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土地政策落地滞后 4* M jDb
重大文旅项目受限于土地指标，如天目湖动物王国文旅综合体因点状供地政策未全面铺开而推进缓慢，错失市场先机。 _a@&$NEox
跨区域协作流于形式 (rO_ Vfaa
与长三角城市群（如宜兴、安吉）的文旅合作协议未能转化为实质性客源共享或线路联动，资源整合效益低下。 F>jPr8&
溧阳全域旅游最致命的困境集中于基础设施短板导致体验崩坏、同质化竞争削弱核心吸引力、负面舆情冲击品牌形象三大维度。若无法快速改善交通、服务等基础环节，并通过差异化产品重塑口碑，恐将陷入“低质-低流量”恶性循环。 ~t[ #p:
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2024年溧阳接待游客数量及收入情况 \]GO*]CaV
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一、总体增长趋势 F{)YdqQ
2024年1-8月：溧阳累计接待游客1923万人次，实现旅游收入204亿元，同比分别增长13.6%和8%。 +qq,;npi
“五一”假期表现：全市纳入统计的旅游目的地（含景区、度假区等）接待游客150.74万人次，直接营收1.31亿元，同比分别增长14.6%和19.1%。 9 tkj:8_
二、细分领域数据 &?>h#H222
天目湖旅游度假区“五一”期间接待游客60.2万人次，直接营收7692.49万元，同比分别增长16.17%和8.01%。 K];nM}<
20家乡村旅游重点村“五一”期间吸引游客37.99万人次，实现营收3120.51万元。新业态（如咖啡工厂、乡村书房等）带动2024年客流量增长57.51%。 WRU/^g3O@'
住宿市场：星级酒店“五一”假期平均入住率72.46%，部分酒店入住率超95%；70家星级溧阳茶舍同期入住率达70.68%，假期高峰时段满房率超95%。 L0uvRge
三、区域竞争力提升 <q
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溧阳在《全国县域旅游发展研究报告2024》中位列“旅游发展潜力百佳县”第13位，连续3年排名攀升。 Z
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2023年全年接待游客2710.06万人次、旅游总收入325.06亿元的背景数据34，间接反映2024年增长基础。 SY|r'8Z% Q
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2024年溧阳旅游业呈现量增但价跌的特征：游客量稳步增长：1-8月游客量同比增长13.6%，核心景区及乡村市场表现亮眼；收入增速滞后：收入增速（8%）显著低于游客量增幅，消费力不足问题凸显。新业态与政策支持为后续增长提供潜力。
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