贺青：太保架构改革目标是打造协同价值型总部[复制链接]

       中证网讯（记者 高改芳）中国太保日前召开媒体见面会，就太保转型进展以及2019年新布局回答记者提问。太保集团总裁贺青表示，太保架构改革的目标是打造协同价值型总部，成立了包括战略发展、风险合规、财务精算、信息科技等九大中心。同时，成立了风险审计、资产负债、预算等五个集团层面的专业委员会。
　　“架构本身不是万能的，比架构改革更重要、更长期的是围绕架构的机制设置，流程的优化。从这个层面讲，集团总部的架构改革才刚开始。”贺青表示。
　　太保集团副总裁、董事会秘书、新闻发言人马欣表示，对太保而言，转型发展是长期能力建设，同时要破解短期面临挑战。从长期看，太保转型主要破两个题：一是如何实现高质量发展，这是国家赋予每个企业的使命；二是新技术带来的挑战。技术改变行为，作为金融服务业，如果不能适应，就会被历史淘汰。
　　马欣表示，资产真正的压力是经济波动环境下，投资收益怎样覆盖成本，让保险公司获得长足发展。从短期看，每个业务板块都有挑战。财产保险最大的挑战是费改以及经济不确定性。在费改中，单均收入会下降。在单均收入下降中，如果不能有效解决好成本问题，就会出现盈利压力。而寿险最主要的矛盾点是历史上发展的动能在消失，例如靠人的数量增长的动能在减小，如何破解是面临的一大问题。
　　马欣表示，太保2019年主要破解的课题有以下几方面：在寿险方面，产能提升，科技赋能，增强营销大军的销售能力。产险破局要对标先进同业的综合成本，同时稳住增长水平，做好优质客户的续保工作。产险还要推动新的领域——农险、责任保险等的有效发展。从资产端看，仍然要做好资产负债的互动管理，例如要发挥太保在另类投资中的优势。