尊敬的中移铁通省公司领导：
你们好，我是中移铁通常州分公司-溧阳支撑服务中心的员工，几年来领导管理层的问题越来越严重，造成部分员工已经无法正常工作，面临被逼走人的局面，今天我写信就是想向省领导直接反应情况，希望能有合适的解决方法，让这些员工在单位还有生存的空间，反应情况大致如下：
1、自从2018年常州委派下谢某当溧阳支撑服务中心的总经理，（随后是给人举报调离回常州的，2019年2月他在常州的辖区内出现装机员死亡，应该又被调离别处了）言某当溧阳支撑服务中心的副经理后，两位领导分工合作，总经理的只管纪律、制度、还有妇女工作；副经理一把抓，公司大小事情言成说了算，特别是员工绩效，想怎么发就怎么发，个人认为，某些员工夸张的工资绩效不是他本人想发多少就能发多少的，最终要言成同意才行，强烈请求省领导严格调查言成，以下是言某的相关问题（具体的另有详细资料，等省公司下来调查随时提供）：
（1）、言某在2018年10月绩效发放中，他在绩效会结束以后，又帮当时的某片区组长另外加了费用，这明显和当时的绩效发放摸式相违背；自从谢经理和言副经理两位来溧阳后，一直采用主管和经理大家开会讨论绩效问题，但为什么在绩效确定以后，言某又从哪里冒出的钱补贴给某片区组长？自己掏腰包？
（2）、在12月份言某主持的工维绩效发放中也存在明显的问题，出现了先把费用打到个人工资里，然后再把钱拿出来的明显违规情况，ONU下电是大家在做的，为什么要把钱先打到队长的工资里？就算你这样做了，你有每个装维下电的具体明细吗？有他们的认可签字吗？一旦哪里出现问题，费用由谁出？一旦那个队长离职又怎么界定需要拿出的费用？这整个就是笔糊涂账！
（3）、只要跟言成副经理关系好的，能经常围着他转的员工，不管工作能力大小和工作量的多少，甚至没有都可以拿到很高的工资绩效，只要言副经理不喜欢及排挤的部分员工，那就苦逼了，岗位频繁更换，原一线员工却拿着低微的工资绩效，这是不让人活的节奏啊！
（4）、言副经理在日常的管理中管理混乱，特别是安全方面；公司驾驶员在保证金已退的情况下还在让他继续开车，这明显不拿省公司三申五令的安全问题当回事。
（5）、公司内工单组员工应言副经理的要求去营业厅帮忙3个月，到期后却没有安排回来，言经理说自己忘记了，美曰其名是管理失误，但实际上他却安排同一岗位的另一个员工回工单（此人以前未做过工单的工作），是那个员工私下贿赂呢？还是言经理手下得力干将们要求的呢？所以说不是言某忘记了这件事，而是他故意为之，一个党员言而无信，让我们底下的员工还怎么相信他，这是人品问题啊，作为一个党员，言副经理的党性哪里去了？对上级领导寄予他的希望哪里去了？难道沉迷在纸醉金迷的乐海中无法自拔了？
（6）、言副经理是否套用老公式？先随意提高员工的工资绩效往常州报，等工资绩效发下来后再让员工退出多余的部分？或者对某某人提高的部分工资绩效就当平时安排他吃喝玩乐的补贴？深表怀疑！请省领导调查！（省领导来了看看每月的绩效清单就知道了）
所以，我们部分老员工强烈要求省公司领导下来调查言成，他已经不能胜任管理层的工作了，这样下去会造成优秀的一线人员大量流失，公司风气的糜烂，公司制度的日益混乱等等，还有的种种，我想省领导们肯定能考虑得到。
2、另外在我们向常州公司反映过这些事情后，公司也确实安排了以佟副总为首的工作组下来调查过，但我们对调查组的作法表示不解：
（1）为什么检查组一来就当着全公司的面把反映情况的人找去谈话，是不是告诉大家，就是这几个人去常州找领导反映问题的？
（2）为什么在找反映情况的人谈话时一点保护措施都没有？为什么把我们反映情况的内容直接给被反映人员看，是不是为了给他们点亮一盏明灯，可以从容的、有针对性的协商方案后继续瞒上欺下？为什么你既然已经把调查的情况弄清楚了，反映问题的人要求观看调查内容却被你被拒绝？我们是不是可以理解为佟德宏副总你根本不想处理这事？还是给人腐败了不能处理这事？这就是中移铁通副总的工作能力和态度吗？心寒！
（3）另外佟副总你既然已经认为言成管理不当了，存在问题了，为什么就简单的处以1000元扣款了事？那是不是说以后只要准备几千块钱，经理们就可以随心所欲的发放绩效了吗？就可以随意打压不喜欢的员工了吗？当然羊毛出在羊身上，最终受损的肯定是单位和部分不讨他喜欢的员工，所以佟总不是在积极地处理问题，而是在用心地助长这种恶劣风气，难道我们中移铁通也真的存在这种官官相护的情况吗？公司管理层是个别的乱？还是一片大乱？只有在上级领导们调查后才能知晓，悲哀！
再次恳请省领导重视，恳请加快下来调查，谢谢省领导！
中移铁通常州分公司-溧阳支撑服务中心的员工
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